快刀斩乱麻。

京东元老邵京平疑似被辞退

2025年双11大促正处于冲刺关键节点，尤为新鲜的是，“即时零售”为代表的近场电商模式首次融入本次大促。

各大电商平台均摩拳擦掌，力求交出亮眼成绩单。

然而就在这一紧张忙碌的时刻，京东却传出了一则重大人事变动。

据悉，京东零售平台营销中心负责人一职已由宋旸接任，而该岗位的原负责人——京东元老邵京平，则因“个人原因”被公司辞退。

邵京平 来源：央视

这一变动来得颇为突然，据京东内部人士透露，上周邵京平仍在正常对接工作，可到了本周，他已无法开展审批相关事务，岗位交接的紧迫性可见一斑。

不过，截至目前，京东官方尚未就此事作出公开回应。

事实上，邵京平此次被辞退并非毫无征兆，今年上半年京东内部的组织调整，已悄然收缩了他的管理权限。

具体来看，今年1月份，京东零售板块的搜索推荐团队和广告技术团队进行了拆分调整：

调整前，搜索推荐团队由京东副总裁胡景贺掌管，且胡景贺需向时任京东副总裁、京东零售平台运营与营销中心负责人的邵京平汇报。

调整之后，搜索推荐的相关人员全部被划分到产研团队，由胡喜统管；而广告技术团队则继续留在邵京平底下，由C-2的罗征带队。

可以看出，这一拆分已明显削弱了邵京平在零售板块的管理范围。

此后的3月18日，京东集团又有新动作——正式公告撤销集团品牌部，将该部门的职责与人员全部划至市场营销部下属的平台营销部。

与此同时，原京东零售市场营销部负责人须聪转任集团品牌负责人，而须聪留下的零售市场营销部负责人岗位，则由宋旸接任。

值得注意的是，当时宋旸的汇报对象，正是时任京东集团副总裁、京东零售平台运营与营销中心负责人的邵京平。

从这一岗位安排来看，宋旸彼时已在邵京平的管理体系内承担重要角色，也为如今宋旸接任邵京平的核心岗位埋下了伏笔。

由此可见，综合上半年的权限收缩与岗位人事铺垫，再到如今双11大促前夕的临阵换帅，邵京平的被辞退实则早有迹象，这一系列变动也折射出京东内部正经历着不小的波动。

回溯邵京平的京东任职经历，不难发现，邵京平是京东发展历程中的一位标志性高管，其岗位变动也与京东内部组织调整紧密相关。

2014年，邵京平加入京东，从市场营销部高级总监的岗位起步，凭借多年来的出色业绩，于2020年1月成功晋升为京东集团副总裁，并长期担任京东零售平台运营及营销中心负责人这一核心职务。

在任期间，他全面主导了京东618、双11等重大营销战役，其带领的团队曾多次斩获“虎啸奖”等行业重量级荣誉。

来源：京东黑板报

而他本人也于2021年当选为中国广告协会副会长，彰显了其在京东内部的重要地位及在行业内的重大影响力。

可以说，邵京平在京东十余年间，是零售营销体系的重要搭建者与业务创新推动者。

而在双11冲刺阶段，突发核心人事变动，难免会引发外界对业务推进的担忧——营销方案衔接、团队士气、合作伙伴协调或将出现短期波动，为京东大促增添很多不确定性。

但京东作为头部电商，此时调整想必是经过反复权衡：上半年已收缩邵京平权限，还安排宋旸提前进入核心体系磨合，大概率也已经准备好业务衔接、战略延续的预案，以降低对双11大促的影响。

有行业观察人士指出，在电商流量红利消退的存量竞争阶段，京东此次人事变动旨在进一步强化营销体系的精细化运营——通过减少管理层级、提升决策效率以应对市场变化。

而宋旸接掌零售营销后，此次京东的双11战绩将成为其能力的首场考验。

风水轮流转，高层变动频频

事实上，不止京东在双11前夕出现核心高管变动，2025年以来，国内知名企业辞退高管的消息已多次引发关注，其中小米集团的相关变动更是曾轰动全网。

具体来看，就在前不久的9月8日，小米官方通过职业道德委员会发布通报，宣布辞退中国区市场部总经理兼REDMI品牌总经理王腾（职级21级），辞退理由明确为“泄露公司机密信息且存在利益冲突”。

来源：微博

要知道，这样的处理力度，在小米近年来的内部管理中算是相当严厉的一次了。

而回溯王腾的任职经历，其“泄密问题”也并非首次出现——2022年他就曾涉及二级泄密事件，2023年更是因类似问题被雷军公开调侃“动不动泄密被罚款”，此次被辞退，某种程度上或许可以视为过往违规行为累积后的最终结果。

来源：微博

王腾被辞退的消息曝光后，很快引发舆论震荡。

各种没经过证实的谣言一下子全冒了出来，有人说他的“利益冲突”牵扯到第三方合作，还有人传是因为内部权力斗争才被“踢出局”，这些不实信息搅得公众认知一团乱。

眼看谣言愈演愈烈，王腾本人最后实在没办法，只能亲自下场，通过个人微博发布声明，澄清与被辞退相关的不实言论，才逐渐平息这场舆论风波。

来源：王腾的微博

和小米王腾被通报辞退一样，此次京东邵京平以“个人原因”被辞退的消息，也引发了不少网友的热议，大家纷纷好奇邵京平“个人原因”被辞退的背后到底是什么情况。

毕竟邵京平是京东的元老级人物，但凡还有挽回的余地，刘强东和京东也不会选择在双11这个关键节点，做出辞退他的决定。

不过，不管是王腾被通报辞退还是京东邵京平的个人变动，企业内部的组织调整、高管的去留，往往都不是突然决定的。

只不过这些调整背后可能涉及的权责划分、内部磨合，还有各种细节，大多不方便对外公之于众，所以在外界看来才像“突然发生”罢了。

京东改革正当时，根治“大企业病”

实际上，京东组织变革的种种迹象早已有迹可循。

2022年末，刘强东在京东内部管理培训会上，言辞激烈地痛批部分高管，称他们“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，这一事件成了这家电商巨头管理层震荡的导火索。

来源：微博

彼时，刘强东毫不留情地指出了公司内部潜藏已久的“大企业病”：零售业务逐渐偏离了成本效率这一核心优势；管理层决策过程拖沓，效率极为低下；战略执行更是严重变形，与预期目标相差甚远。

自那以后，京东便开启了上市以来最为密集的高层变动浪潮。从集团的核心决策层，到各业务板块的负责人，几乎都经历了岗位调整。

而这场双11前夕的临阵换帅，看似是单一的人事变动，实则是京东持续推进组织改革的缩影，而这一切的背后，离不开刘强东对京东组织问题一贯的强硬态度。

今年6月，他在内部核心分享会上更是抛出明确管理铁律：“整个京东集团不超过220万名员工的时候，只允许有5个管理层级。”

这一铁律精准直指京东长期存在的组织层级冗余、决策效率滞后等“大企业病”。

对京东而言，这场以邵京平被辞退为代表的组织调整，只是刮骨疗毒式改革的其中一环。

从频繁的高管人事变动，到明确划定管理层级的硬性规定，不难看出刘强东似乎已下定决心，要彻底整治京东的“大企业病”。从目前京东的一系列动态来看，其正沿着这一目标，有条不紊地推进组织变革

然而，“大企业病”向来是企业发展到一定规模后难以摆脱的顽疾，层级冗余、效率低下等问题盘根错节，治理过程中牵一发而动全身，改革的难度着实不小。

想要真正彻底根除“大企业病”，京东还有很长的路要走，未来还需要投入更多的精力和耐心，一点点拆解问题、落实举措，才能将这一沉疴连根拔起。

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