谨言慎行吧。

1、阿里大文娱CEO樊路远在内网道歉

阿里大文娱算是摊上事了。

近日，阿里大文娱CEO樊路远在广州灵犀互娱的内部讲话被广泛传播，“爹味”“缺乏共情心”等批评声随之而来。

来源：微博

在流传的讲话中，樊路远“金句频出”，堪称“嘴巴淬了毒”，先一起来欣赏下这位阿里合伙人“精妙绝伦”的讲话吧。

来源：每日经济新闻

以下内容均出自樊路远的讲话。

“对于灵犀，我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉。”

“你们别看手机了，好好听讲，这就是你们养成的，所谓对阿里文化不尊重的臭毛病。”

“你们自己（灵犀）在一个小圈子里面，觉得自己反正又赚钱了，没有经受过外面的风吹雨打，被保护得很好。”

“我就想问问了，离开了大文娱之后，你们（灵犀）哪个游戏年收入超过10亿、15亿？有没有？我们要尊重历史，不能像某些人一样，觉得好像都是自己做的。”

“每个人都要学会感恩，一个没有感恩的公司，一个没有感恩的团队，是做不久，做不长的。“

“我觉得人生活着是没有任何意义的，那你的意义来自于哪里？要创造家庭，为社会带来价值，等到八九十岁再回忆的时候，那时候才有意义。”

“说句难听一点的，如果阿里不收购创立六年的简悦，最后就是倒闭关门，哪有后来今天的所谓在这个基础上面有灵犀。所以为什么我说人要有感恩之心？”

“因为这家公司在以前的管理层带领下走火入魔过，我不认为你们具备阿里的这种价值观、使命愿景这套体系。所以就是说你们要重新学习，重新认识阿里。”

“因为广州，咱们这么讲，一般过去朝廷古代说流放，就是南方蛮夷之地，对吧？你们（灵犀）都是蛮夷，当年讲话都是鸟语。那么为什么叫鸟语？听不懂，是不是？所以就是说你们离着总部那么远，我认为千万不要叫天高皇帝远。”

“灵犀前几年除了在大文娱，刚刚开始三年我认为还是正常一点以外，后面这些发展我认为全都是走火入魔。”

代入下灵犀团队打工人的视角，听到这些话简直是要心梗的程度，不仅团队的努力被全盘否定，还要被嘲讽是“蛮夷”，管理层好像完全没有在乎员工的感受。

有消息显示，今年5月离职的前灵犀互娱创新实验室负责人、灵犀互娱前身广州简悦科技联合创始人吴云洋也对此讲话犀利点评：“我看完很是感动，身体里充满了正能量。一直不太理解XX味是啥，终于懂了。嗯，爹味。”

离职同事看不下去，就更不要提底层员工了，连围观的看客都有些看不下去，互联网上几乎一边倒的吐嘈声。

来源：微博

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一方是姿态高高在上批判嘲讽技能拉满还存在变相PUA嫌疑的爹味领导，一边是你我这样的普通底层打工人，该站谁的问题似乎不用太多思考。

樊路远这次是真的犯众怒了。

大概是看到舆论批评的声音越来越大，12月7日晚，樊路远在公司内网发布道歉声明。在声明中，他表示因是内部交流，本想活跃气氛，但没有把握住尺度，只顾逞口头快，伤害了员工感情，将会自罚三个月工资，专项加入到灵犀互娱团建基金中。

来源：羊城晚报

但是显然，他的这番道歉效果不大，不仅网友不吃这一套，不少员工也不能接受，有人在内网道歉帖下留言吐槽其“阿里味”价值观，以及质疑樊路远反复提及过去成绩，是否想“躺在功劳簿上”。

总之，这次应该算得上一次失败的公关。

2、樊路远分管灵犀互娱

樊路远到底是何许人也，从他讲话中谈及自己过往成绩可以略窥一二。

这个人肯定有点东西。

阿里巴巴官网显示，樊路远是现任大文娱集团的董事长和首席执行官及阿里巴巴合伙现任合伙人。

细扒樊路远的履历：2007年加入支付宝，曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁及财富事业群总裁等高级职位；2010年带领团队首创快捷支付；2013年推出互联网金融产品余额宝；2017年加入阿里文娱，任阿里影业董事长兼CEO，后转任阿里大文娱事业群总裁，兼任优酷总裁；2018年担任大文娱事业群总裁，正式掌舵阿里大文娱；2023年任大文娱集团CEO；2024年代表阿里集团分管灵犀互娱。

毫无疑问，这是一个充满了“阿里味”的履历，樊路远大概就是他口中“流淌阿里血脉、认可阿里文化”的标准“阿里式员工”，所以也难怪他会在讲话中反复提及“阿里血脉”“阿里文化”，而强调灵犀互娱“非阿里嫡系”的身份地位。

樊路远一上来就对灵犀互娱下定义，“没有流淌着阿里的血脉”。其实从另一个层面也看出，樊路远可能更担心的还是灵犀对阿里的归属感和认可度问题。

前文已经提到，灵犀互娱的前身简悦科技，由三位来自网易的创始人创建，后续更多网易系人才也于2012年陆续加盟，构成了简悦核心管理层。

简悦创业初期，业务布局和定位模糊，既希望专心研发产品，又想搞研运一体，开展了代理业务，导致定位冲突，节奏失控，自研业务停摆两年。后面简悦进军手游，推出覆盖SLG、卡牌、ACT、模拟经营等多种类型游戏，取得了不错成绩，但与一线厂商仍有不小差距。

而2014年，阿里开始进军游戏领域，收购并整合手游平台与UC九游，成立阿里游戏，隶属于大文娱板块，但阿里游戏一直不温不火。

直到2017年，阿里大文娱集团以10亿元全资收购广州简悦科技，并以其为核心正式布局自研业务。收购简悦不仅补足了自研基因，还开启了阿里游戏由发行、代理IP游戏到自研的转向。2019年，自研游戏《三国志·战略版》推出，面世即爆款。

来源：微博

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2020年，阿里游戏更名灵犀互娱，升级成与大文娱平行的独立事业群。也就是说，灵犀脱离了阿里大文娱集团。2023年阿里实行“1+6+N”分拆，灵犀互娱便作为“N”中的一个，开始独立运营。

也就是说，从诞生起，灵犀互娱就是一个标准的“混血儿”，血统杂糅。而阿里严格来说，只能算是继父母一般的存在，这也就能解释为什么灵犀互娱与阿里的办事风格和文化截然不同，甚至有些格格不入。

作为阿里系正统，同时也是一位管理者，樊路远当然不能接受旗下有灵犀互娱这么一个风格迥异、对于企业文化认同度不高的存在。因此，他此番在灵犀互娱的讲话，就是要把灵犀团队的心拉回阿里，让灵犀归队，重新回归阿里大文娱旗下，做阿里布局游戏领域的有力棋子。

因此，这次的讲话我们也许能理解为是两种不同企业价值文化之间的碰撞，阿里系价值与杂糅多元文化价值之间的碰撞，也是阿里系价值对灵犀互娱的强势灌输和驯化。

3、灵犀互娱要在八年内成为国内前三

在讲话中，樊路远还提及到对灵犀互娱未来的展望：“我希望未来8年之内，我们能做到全国第三，排在网易在之后，要成为第三大的中国的游戏公司，我们必须要有这样的战略目标，这是第一。第二，我认为12年之内，灵犀游戏必须做到中国第二，这是我对灵犀的期待，以现在饼叔为首的管理层，必须要肩负起公司对于灵犀的期待。”

现在的灵犀互娱能担得起这个希望吗？

可能还是有点难。

如今，灵犀互娱在国内市场有爆款《三国志·战略版》，海外市场方面女性向游戏《代号鸢》表现亮眼，目前《代号鸢》已上线国服，更名《三国志·如鸢》，势头依然强劲。此外灵犀还有SOC、探案卡牌、休闲放置等多类型新项目，也涉及单机主机游戏开发。借助一些游戏的成功，灵犀互娱逐渐找到自己的路。

来源：微博

但是，和其他一二线游戏厂商相比，目前的灵犀互娱真正有水花的作品还是太少，爆款更是寥寥，且高度依赖三国志IP，后续如果不能突破这一限制的话，在如今游戏厂商角逐开放大世界的当下，灵犀迟早会被淘汰。

2025财年一季度，阿里巴巴集团财报只表示灵犀互娱的经营业绩有明显改善，但无具体数据说明。而二季度的财报更是未明确提及灵犀互娱，只指出灵犀互娱、盒马、钉钉和阿里健康等所有其他分部产生的收入为521.78亿元（合74.35亿美元），较去年同期增长9%，且该增长被认为主要是受盒马生鲜、阿里健康所驱动。可以灵犀在阿里的地位并不乐观。

樊路远曾提出灵犀互娱未来方向是：拥抱 AI、拥抱全球化、拥抱制作人中心制，坚持研发主导业务。

针对目前灵犀的困境，这一方向应该是有效的，只是又会怎样贯彻落实，而彻底阿里化灵犀又能否顺利，还有许多未知，需要时间来慢慢证明。

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