作者｜睿研金融 编辑｜Max

来源｜蓝筹企业评论

据中国银行2024年年报，该行实现总营业收入6,300.90亿元，同比增长1.16%；利润总额2,949.54亿元，同比减少0.22%；实现归母净利润2,378.41亿元，同比增长2.56%。

其中，利息净收入4,489.34亿元，同比下降3.77%；非利息收入1,811.56亿元，同比增长15.87%；净息差1.40%，同比下降19个基点，净息差承压。

中行在年报中特别提及了去年绩效薪酬追索扣回情况。2024年，该行共计对2469人次执行追索扣回，金额合计3250万元。

这份追索人均1.32万，与此同时，中行的应付职工薪酬同比增长8.85%。

令人不解的是，中行2024年净利润同比仅增长2.58%，薪酬增速显著高于利润增速。一方面看上去在对业绩不佳者实施了追回奖励的处罚，一方面却以牺牲股东利益的代价大幅度提高发放的薪水。

数据来源：企业年报

中国银行近年持续实施的“反向追薪”机制，既是监管政策落地的体现，也是银行业强化风险管理的主动作为，折射出金融行业薪酬体系变革的深层逻辑。

根据Wind数据及公开资料，反向追薪并非中国银行独有，至少10家上市银行已实施反向追薪，主要集中在股份制银行及头部城商行。其中包含工商银行、建设银行。

2024年中国银行对2469人次执行绩效薪酬追索扣回，金额达3250万元，较2023年的2275万元增长43%，两年累计追回5525万元，涉及员工数量增长20%，显示制度执行范围和强度显著提升，印证了“反向讨薪”已从个别银行行为演变为行业性常态。

睿研制图（数据来源：企业年报)

制度起源与事件本质

反向追薪源于原银监会2010年发布的《商业银行稳健薪酬监管指引》，要求对高管及关键岗位人员的绩效薪酬实行延期支付（不低于40%）和追索扣回。2021年银保监会进一步明确，若员工因失职或违规引发风险，银行需追回已发绩效。

中国银行2024年“反向追薪”事件的核心是对2469名员工追索扣回绩效薪酬3250万元，这是基于监管要求的绩效薪酬延期支付及追索扣回制度的执行。该制度自2010年起逐步完善，核心在于将员工薪酬与风险责任长期绑定，防止短期逐利行为导致系统性风险。

中国银行的执行细节

根据2024年报，中国银行对高管及关键岗位人员的延期支付比例超过40%，延期期限不少于3年。2024年扣回金额3250万元，占应付职工薪酬的0.64%，涉及人数占员工总数的0.79%。横向对比，其人均扣回金额1.32万元，显著低于招商银行2022年人均2.03万元的水平，显示处罚力度相对温和。

薪酬增长与风险成本的平衡

中国银行2024年应付职工薪酬同比增长8.85%至585.54亿元，但净利润同比仅增长2.58%，薪酬增速显著高于利润增速。2024年人均创收201.46万元，较上一年下降0.73%，但人均薪酬为37.13万元较上一年却还增长了4.47%。

工商银行和交通银行2024年的职工薪酬同比增速为0.87%和8.18%。

睿研制图（数据来源：Wind)

管理层薪酬为1342.27万元，同比微微下降，但管理费用高达1812.62亿元，同比增长了2.1%。

睿研制图（数据来源：Wind)

资产质量显著下降

2024年，中国银行的利息净收入为4489.34亿元，同比下降3.77%，也是近五年来首次下滑。息差收窄对盈利能力产生负面影响。

2024年，中国银行的贷款减值损失为1,208.61亿元，同比增加147.47亿元，信贷成本为0.58%，同比增加0.01个百分点。

中国银行近五年（2020-2024年）的资产负债率持续保持在91%以上的高位，长期高于行业均值约10-11个百分点且呈现小幅波动上升趋势。根据Wind数据统计，其资产负债率从2020年的91.14%升至2024年的91.58%，五年间增幅约0.44个百分点。这一水平显著高于同期银行业平均资产负债率（约79.75%-80.48%），反映出中国银行在规模扩张和资产负债结构管理上的特殊性。2024年总负债高达32.1万亿元，同比增长8.2%。

睿研制图（数据来源：Wind)

中国银行的“反向追薪”实践，既是金融监管政策落地的微观镜像，也是行业转型阵痛期的必然选择。从短期看，这一机制通过约束个体行为降低系统性风险；从长期看，其成败取决于能否在风险防控与激励创新之间找到平衡点。

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