告期，公司完成的主要工作如下： 1、加强线下各业态精准营销，促进销售增长 ①百货门店持续精细化营销，拉动圈层消费，融合力量，开拓营销新格局。根据商圈特点，因地制宜进行店面格局和品牌调整，制定符合商圈消费趋势的经营计划。 ②奥莱业态抓住自身优势，使用“折扣+线下活动”双剑合璧的招式，引进更丰富的大牌资源，导入“网红打卡”等线下体验模式 ，以新消费理念增强客消费意愿，做精商品和多业态组合，打造多元化场景体验。

③友阿便利保持快速拓展模式，进驻邵阳、常德、湘潭和衡阳四城，完成了以长沙为中心、200公里为半径的六城布局。加盟店盈利能力进一步增强，培育了一批核心加盟店，发展势头良好。

1. 公司持续深化数字化改革，推动公司标准化管理进程

   ①全新会员体系正式上线，实现消费者全程自助办理使用，联动线上线下，优化会员个人信息,同步线上信息至CRM系统，针对性开展会员营销。 ②经过前期系统搭建、流程设计、接口对接、关键用户培训等多轮工作环节的反复操作及测试，协同办公系统正式上线，进一步促进了管理规范和工作效率的提升。

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